今天，当你问起一个广告人的职业归宿在哪？你会听到10年前根本想象不到的答案：互联网公司、科技公司、咨询公司、甲方in-house、独立创意热店……今天，摸不清的变化早已让广告行业愈发多元多变，迷茫的广告人在各种选择中来回往返，莫名的焦虑感常常涌上他们心头。

成都广告公司

全球市场正在经历一场自媒体和互联网转型，营销边界在不断被重构，传统广告公司的业务模式受到多方挑战。重点是，竞争对手不只来自同行业，还来自产业链上下游公司的双向挤压，这些公司正尝试从商业逻辑上做完整闭环。同时，中国独具特色的互联网生态和纷繁复杂的自媒体传播环境，也对广告公司的适应力和灵动性提出了前所未有的高要求。要知道，咨询、科技和互联网公司，早已对广告行业虎视眈眈。

互联网，新零售，移动终端……营销广告市场正经历着一场前所未有的洗牌，它让固有的商业逻辑和模型开始逐渐瓦解、变形。这意味着，整合在取代单一，融合在取代割裂，创新在取代传统。

但不变的是适者生存的生存法则，市场倒逼着广告公司必须要做出改变了。就开始慢慢为自己勾勒理想中的公司版图了—个整合、创新的生态系统。而这一切，必须从资本收购开始。

内外整合，广告业的强势突围

事实上，打造生态系统的想法并不是一蹴而就的，在营销广告市场上，对内、对外的整合一直在不断发生着。一种新的秩序正在建立。传统4A、中国本土、互联网，行业内主要的三股势力都将在这种新的秩序里被打破和融合，相互竞争的同时也相互学习。但有一个明显的趋势是，新型的中国本土广告公司开始以极快的速度崛起。

“整”固然重要，“合”则意味着更多可能。资本动作的背后，很可能是今天广告行业的一种新业态，它正在逐步拓展人们对“广告行业”定义的外延。但其实我们更好奇的是，整合到底给广告公司带来了什么，或者说，整合之后，下一步会往哪走。

广告想象是指用过去感知经验或体验对当前（眼前）形象的意造，或者说是在大脑中对记忆中的表象创新形象的过程。要形成视觉想象，必须具备三个条件：第一要凭借主体过去已经感知的视觉经验或知识结构中已存在的经验；第二想象必须依赖于大脑的创造性，需要有对表象进行加工的智慧；第三想象是对当前形象的思维延伸，是主体并未直接感知过的事物。